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蒲城公司召開2015年半年工作總結(jié)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2015-07-28

來(lái)源：

　　7月25日上午9：00，蒲城公司在職工餐廳召開了2015年上半年工作總結(jié)大會(huì)。渭南大區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理李永福、銷售總公司副總經(jīng)理雷永安、蒲城公司經(jīng)理陳龍、蒲城公司經(jīng)理助理王鋒、張百勝出席本次會(huì)議，出席會(huì)議的還有各部門各車間干部員工共計(jì)200余人，會(huì)議由蒲城公司經(jīng)理助理王鋒主持。

　　會(huì)議首先由陳龍經(jīng)理代表公司經(jīng)理辦公會(huì)向大會(huì)作2015年半年工作總結(jié)報(bào)告。陳總首先結(jié)合年初動(dòng)員會(huì)上提出的八項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，從品牌建設(shè)、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、工藝質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、綜合管理、挖潛降耗、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了客觀詳實(shí)的分析。其次對(duì)下半年工作思路和目標(biāo)進(jìn)行傳達(dá)，最后陳總希望蒲城公司全體員工眾志成城、上下一心、腳踏實(shí)地，以更加飽滿的激情、更加頑強(qiáng)的斗志，迎接新常態(tài)下的各種挑戰(zhàn)，為公司發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)！

　　其次，銷售公司雷總首先分析了目前陜西水泥市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)蒲城公司上半年對(duì)銷售工作的支持表示感謝，希望下半年大家能夠一如既往的支持服務(wù)銷售，親密合作，共同努力，為公司交一份滿意的答卷。

　　最后，渭南大區(qū)李總作了重要講話。李總首先對(duì)上半年全體干部員工共同付出所取得的成績(jī)表示肯定和感謝。其次分析總結(jié)了上半年工作中存在的問題。最后，李總提出下半年工作思路：一是持續(xù)抓好跑、冒、滴、漏的治理工作。二是成本管理要從運(yùn)行管理向技術(shù)創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)移。三是確保公司利益最大化，員工收入有保障。要求全體干部員工：一是認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，認(rèn)真用心工作，體現(xiàn)自身價(jià)值，適者生存；二是技術(shù)方面要提高熟料質(zhì)量降料耗，抓過程管理，保證產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，繼續(xù)抓好品牌建設(shè)，服務(wù)于客戶；三是生產(chǎn)組織方面發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度作用，掌控銷量和質(zhì)量的關(guān)系，根據(jù)庫(kù)存合理安排避峰降電價(jià)。四是加強(qiáng)設(shè)備巡檢和事故預(yù)防，總結(jié)前半年經(jīng)驗(yàn)及成績(jī)，通過改造降耗增效，保證設(shè)備連續(xù)運(yùn)行；五是加強(qiáng)安全環(huán)保管理，通過培訓(xùn)教育提高全員自我安全防范意識(shí)；六是綜合管理方面加強(qiáng)食堂管理，讓員工吃的舒心、放心、安心；七是財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)過程成本預(yù)測(cè)監(jiān)管作用，加強(qiáng)庫(kù)房、磅房的管理；八是要求全體干部加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，相互溝通，相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)格要求，自我約束，廉潔自律，同時(shí)要求全體員工對(duì)干部的行為進(jìn)行監(jiān)督。

　　此次會(huì)議的召開，使全體干部員工統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了工作方向，為下半年各項(xiàng)工作的有效開展奠定了基礎(chǔ)，相信在集團(tuán)公司和渭南大區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，蒲城公司一定會(huì)圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。(蒲城公司王丹)