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旬陽公司召開2015年度工作總結暨表彰大會

發(fā)布時間：

2016-02-01

來源：

　　1月25日上午，旬陽公司在多功能廳召開2015年度工作總結暨先進表彰大會。旬陽公司經理辦公會成員及各部門、車間領導員工共計160余人參加了本次會議。集團公司副總裁兼陜南大區(qū)總經理劉建軍出席大會并作重要講話。陜南大區(qū)副總經理溪貴榮，安康大區(qū)董事長、總經理曹建順，銷售陜南分公司經理劉曉軍出席了本次會議。會議由經理助理馬建州主持。

　　會議首先由旬陽公司經理助理樊東強宣讀了《集團公司組織機構設置及人事任命決定》，使全體員工對公司新年度的組織架構進行明確。其次，旬陽公司經理樊浦生向大會作《二〇一五年工作總結報告》。樊經理從2015年度取得的成績與榮譽，安全環(huán)保管理、2015年度主要開展工作，工作中存在的問題及下一步打算四大部分進行匯報，從生產組織、設備管理、質量管理、品牌建設、創(chuàng)新管理、人力管理、財務管理、綜合行政管理等八個方面對2015年工作進行全面總結與闡述。要求全體干部員工發(fā)揚成績，團結拼搏，不斷開拓創(chuàng)新、銳意進取，面對新一年的挑戰(zhàn)，鼓足干勁，克難攻堅，力爭取得更好的成績。

　　緊接著由旬陽公司副經理楊金波宣讀了《旬陽公司二〇一五年度先進班組及先進個人表彰決定》，會上對旬陽公司2015年工作突出，表現優(yōu)異的先進班組、先進個人頒發(fā)獎牌和榮譽證書，水泥車間員工夏立良代表先進個人在大會上發(fā)言。表達了對公司的感激及2016年度好全體員工共同努力，把工作干得更好的心聲。隨后，全體干部員工觀看了視頻—《感恩有你》，紛紛表達了對公司的感恩，熱愛和祝福。

　　接著，安康大區(qū)總經理曹建順對大家一年來的辛苦付出給與肯定并表示衷心感謝，希望大家在以后的工作生活中，繼續(xù)發(fā)揚團結奮進的優(yōu)良傳統，不斷加強學習，適應新環(huán)境，勇敢面對新挑戰(zhàn)，將人生道路走的更精彩。

　　隨后，陜南大區(qū)副總經理奚貴榮對旬陽公司2015年取得成績予以肯定，希望各級干部認真總結2016年度取得的成績和不足，制定措施，促使2016年工作開好頭，起好步。同時要抓好檢修工作，為2016年設備的連續(xù)運轉打好基礎。做好春節(jié)臨近的安全管理工作，尤其是檢修的安全及員工上下班安全；做好冬季水泥出廠的質量管控工作，提高客戶滿意度。并要求全體干部員工利用檢修的機會，對2016年的工作早打算、早安排、早謀劃，形成共識，2016年要繼續(xù)抓好精細化管理工作，實現設備的連續(xù)運轉；繼續(xù)加強創(chuàng)新管理工作，降低生產成本，提升核心競爭力；趕超一流，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的抗風險能力；再創(chuàng)輝煌，面對行業(yè)競爭，加強團隊建設，使各項工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)步推進。力爭在2016年取得更好的成績。

　　最后，集團公司副總裁劉建軍作重要講話。劉總裁對大家的辛勤努力以及取得的成績予以肯定，同時指出旬陽公司取的成績的五方面亮點即一是團隊管理做的扎實；二是團隊創(chuàng)新能力強；三是業(yè)績文化突出；四是各項技術指標、能耗指標完成率高；五是安全環(huán)保成績突出。同時分析了當前水泥行業(yè)嚴峻的外部形勢，讓大家能夠清醒正確的認識到我們所處的環(huán)境。劉總裁對下一步工作提出了幾點意見和建議：一是繼續(xù)發(fā)揮集團和大區(qū)的資源共享優(yōu)勢，全面細化大區(qū)管理制度及大區(qū)公平的考核辦法，達到相互交流，相互改進，相互借鑒，共同提高的目的，提高大區(qū)管理水平；二是安全管理無小事，要常抓不懈，將三體系運行融入到日常管理，做到對員工負責，對企業(yè)負責，對家庭負責，更要對社會負責。三是要將技術創(chuàng)新、技術升級、技術改造工作常態(tài)化，嚴治跑冒滴漏，降低生產成本；四是繼續(xù)深入開展精細化管理工作，要實現管理精細化、標準化、制度化、數據化，制定考核制度，達到我們管理的目的。五是全員支持銷售，要樹立銷售為龍頭的理念，真正做到銷售、生產融為一體，實現全員切身利益目標。

　　奚總及劉總裁的講話為我們指明了2016年工作方向，為了將領導講話深入領會貫徹，26日晚旬陽公司立即組織車間主任助理以上干部進行了學習，會上要求，綜合部盡快將領導講話稿整理下發(fā)各單位，各單位迅速組織本單位全體員工認真學習，立足新起點，制定切實可行的工作目標及計劃，使2016年各項工作取得開門紅。（旬陽公司田淵）