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我集團召開二〇一三年工作動員大會

發(fā)布時間：

2013-02-27

來源：

　　2月21日，集團公司在西安中興和泰酒店召開2013年度工作總結(jié)大會并舉行目標責任書簽訂儀式。西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民，堯柏集團總裁田振軍，副總裁李文育出席會議。各分公司部門經(jīng)理助理及車間主任以上干部300余人參加會議。會議由集團副總裁王建禮主持。

　　在工作動員報告中，田總裁進一步強調(diào)和闡釋了張主席提出的“嚴抓細管、強化基礎、穩(wěn)健發(fā)展、防范風險”的2013年工作指導思想，宣布了2013年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，并明確了全年“四個突破、五個提升、六項重點工作”。四個突破是指，新的一年公司在營銷管理模式、績效考核模式、信息化建設以及余熱發(fā)電水平要有新的突破。五個提升是要求大區(qū)管理、人力資源、安全環(huán)保、工藝技術(shù)、財務等方面的管理水平要提升。六項重點工作為：一是強化企業(yè)文化建設，以企業(yè)文化統(tǒng)領全員思想；二是以分公司為主體抓好基礎管理工作；三是加強物資采購管理；四是進一步加大內(nèi)控和審計監(jiān)管力度；五是加強項目建設，實現(xiàn)集團年度戰(zhàn)略發(fā)展目標；六是加強各級機關(guān)建設，充分發(fā)揮職能部門作用。

　　為了確保各項任務的完成，田總裁還對全體干部提出以下要求：一是要求全體干部做執(zhí)行制度的模范；二是要倡導勤儉節(jié)約的風氣；三是轉(zhuǎn)變干部工作作風；四是強化尊重員工、關(guān)心關(guān)愛員工的意識；五是增強團隊意識、法律意識和風險意識；七是不斷學習，提高個人綜合素質(zhì)。

　　會上，李文育副總裁宣讀了《二〇一三年度目標責任書》，公司主要領導簽訂了目標責任書。張主席作重要講話，他肯定了田總裁的工作報告，要求全體人員認真領會報告內(nèi)容并徹底貫徹報告精神。他還詳細分析了公司目前基礎管理薄弱的原因，并要求在新的一年重點做好員工思想工作，搞好干部和員工隊伍建設。張主席指出，大力發(fā)展企業(yè)文化，改善基礎管理，提高企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)競爭力是在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保證。