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集團(tuán)召開財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、法務(wù)、監(jiān)審系統(tǒng)2014年工作會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2014-02-17

來(lái)源：

　　為了貫徹、落實(shí)、執(zhí)行西部水泥董事局戰(zhàn)略方針，更好的開展2014年工作，2月25日集團(tuán)公司在蒲城公司二樓會(huì)議室召開了堯柏集團(tuán)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、法務(wù)、監(jiān)審系統(tǒng)2014年工作會(huì)?？偛锰镎褴姟⒏笨偛猛蹙跑?、監(jiān)審總監(jiān)楚宇峰出席會(huì)議，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、法務(wù)部、監(jiān)審部部門經(jīng)理，各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、蒲城公司全體財(cái)務(wù)人員等50余人參加了本次大會(huì)，其余在各自會(huì)議室視頻接入，大會(huì)由集團(tuán)財(cái)務(wù)部總會(huì)計(jì)皇曉寧主持。

　　會(huì)議首先由集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理同欣、市場(chǎng)部經(jīng)理李巖松、法律事務(wù)部經(jīng)理?xiàng)盍娨来巫隽吮静块T工作報(bào)告，三位經(jīng)理重點(diǎn)回顧了2013年的主要工作，對(duì)不足之處進(jìn)行了深刻反思，并對(duì)2014年的工作進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃和部署。隨后監(jiān)審總監(jiān)楚宇峰對(duì)2013年審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)所有財(cái)務(wù)人員提出了“正直、誠(chéng)實(shí)”、“客觀性”、“專業(yè)技能及勝任能力”、“保密”、“職業(yè)行為”等五點(diǎn)ACCA要求。

　　副總裁王九軍闡述了召開本次會(huì)議的意義，提出了2014年職能部門的工作思路，對(duì)全體參會(huì)人員提出了五點(diǎn)要求：一是嚴(yán)守紀(jì)律，成為公司最需要的員工；二是每位員工要有完美的心態(tài)，多一點(diǎn)務(wù)實(shí)，少一點(diǎn)浮躁；三是保持最佳的工作狀態(tài)；四是提高人格品質(zhì)，“做事先做人”；五是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　最后，田總裁作重要講話。他首先贊揚(yáng)了本次系統(tǒng)會(huì)議的召開，認(rèn)為本次會(huì)議開會(huì)效果很好，符合實(shí)際，有助于部門溝通和協(xié)作。其次對(duì)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、法務(wù)部、監(jiān)審部的工作報(bào)告進(jìn)行了高度肯定，希望四個(gè)監(jiān)督部門認(rèn)真貫徹落實(shí)到2014年實(shí)際工作中去。最后田總裁提出了五點(diǎn)要求：一是希望每位員工認(rèn)清目前企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，明確肩上的責(zé)任及重要性；二是圍繞“品牌建設(shè)”的主線，強(qiáng)化集團(tuán)管理；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記在十八大報(bào)告中倡導(dǎo)的“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”、“自由、平等、公正、法制”、“愛國(guó)、誠(chéng)信、敬業(yè)、友善”的社會(huì)主義核心價(jià)值觀；四是希望各位員工能時(shí)刻保持一種學(xué)習(xí)的狀態(tài)；五是各部門部長(zhǎng)要帶好頭，做好表率，團(tuán)結(jié)下屬，原則性強(qiáng)。田總裁希望參會(huì)人員認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，在2014年通過工作實(shí)踐，展現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。（集團(tuán)財(cái)務(wù)部陳小軍）