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蒲城公司召開2013年度工作總結暨先進表彰大會

發(fā)布時間：

2014-01-26

來源：

　　2014年1月23日上午9時，蒲城公司召開2013年度工作總結暨先進表彰大會。集團公司行政總監(jiān)陳志信，渭南大區(qū)總經理李永繼，銷售總公司副總經理兼渭南分公司經理雷永安，蒲城公司副經理陳龍、何百友出席了本次大會。出席大會的還有各部門各車間班組長以上人員200余人，會議由蒲城公司經理助理王鋒主持。

　　會議開始，由蒲城公司副經理陳龍作2013年度工作總結報告，報告中首先對2013年經營管理工作進行了回顧。其次，從銷售管理、生產設備管理、工藝質量管理、財務管理、綜合管理、項目建設管理、安全環(huán)保管理七個方面闡述了2013年的主要工作并對其經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在問題進行了分析。

　　會議期間，蒲城公司副經理何百友宣讀了堯柏蒲字[2014]6號文件《關于對二〇一三年度先進集體、先進個人進行表彰決定》，對獲得先進的車間、班組以及個人進行表揚鼓勵。在全體員工的熱烈祝賀下，主席臺領導對獲獎先進集體和先進個人進行了頒獎，隨后先進集體和先進個人代表就此發(fā)表感言。

　　會上，渭南大區(qū)總經理李永繼首先就本次會議的主要目的和任務進行了闡明，對2013年度經營基本情況進行了詳細客觀的回顧。其次，指出了2013年工作中的六個優(yōu)點：一是工藝質量管理水平逐步提升；二是生產組織協(xié)調能力有所提升；三是余熱發(fā)電綜合管理再上新臺階；四是創(chuàng)新營銷管理水平；五是全員關心服務支持銷售的意識有明顯增強；六是核心職能部門作用得到充分發(fā)揮。同時分析提出了蒲城公司2013年度工作中存在的問題和不足：一是干部隊伍建設有待加強；二是設備整體管理水平有待提高；三是日常管理有待量化、細化；四是體系運行力加強度有待加強；五是安全環(huán)保基礎管理仍需加強。并重點指明了2014年工作目標是“控制成本”；重點工作是“生產成本控制、安全生產、產品質量滿足市場需求”；工作措施是“管理必須量化”，工作辦法是“勇于創(chuàng)新”。最后，對全體員工提出了四點工作要求：一是強力壓縮成本，永恒追求效益；二是要求全體員工強化安全意識和理念；三是注重隊伍建設，提高團隊執(zhí)行力；四是增強學習意識和績效考核意識。要求全體干部員工在集團公司和各級領導的正確領導下，萬眾一心、克堅攻難，以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn)！

　　會議最后，集團公司行政總監(jiān)陳志信作了重要講話。陳總監(jiān)首先對蒲城公司較好完成2013年全年工作目標任務予以肯定，對蒲城公司榮獲先進的單位和個人表示祝賀，并代表集團公司對全體干部員工的辛勤工作表示衷心的感謝。其次，對蒲城公司余熱發(fā)電項目以及在安全管理方面做出的成績提出高度贊揚。最后，對集團公司工作總結會和動員會的會議精神進行了傳達，對當前水泥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀做以詳細分析，指出了未來水泥行業(yè)的發(fā)展趨勢。要求蒲城公司全體干部員工立足自身崗位，做好本職工作，為堯柏的美好明天貢獻出自己最大的力量。（蒲城公司張晶瑩）