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藍(lán)田公司召開2014年半年工作總結(jié)會

發(fā)布時間：

2014-07-16

來源：

　　7月12日上午，藍(lán)田公司在公司多功能廳召開二〇一四年半年工作總結(jié)會。公司董事長兼經(jīng)理藺玉昌，副經(jīng)理緱建坤、賈利軍，經(jīng)理助理劉社友、張積倉等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。各部門、車間干部員工約200余人參加會議。大會由經(jīng)理助理張積倉主持。

　　首先，緱建坤副經(jīng)理向大會作《上半年工作總結(jié)報告》。報告客觀、全面、詳實地從經(jīng)營指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)組織與現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、工藝質(zhì)量管理與品牌建設(shè)、安全環(huán)保、降本增效與財務(wù)管理、人力資源管理、后勤保障、企業(yè)文化建設(shè)、企地關(guān)系維護(hù)等十個方面回顧總結(jié)了上半年的工作，提出了存在的問題與不足。同時從八個方面強(qiáng)調(diào)了下半年的工作思路和重點。

　　賈利軍副經(jīng)理通報了上半年原料磨、回轉(zhuǎn)窯、水泥磨的臺時產(chǎn)量、電耗與噸熟料發(fā)電量、煤耗等十項指標(biāo)的完成情況，認(rèn)真分析了造成部分指標(biāo)未完成的原因，同時從礦山管理、原料立磨、回轉(zhuǎn)窯及中控操作、水泥磨系統(tǒng)管理、熟料質(zhì)量和熟料摻比等六個方面就降本增效與指標(biāo)管控方面進(jìn)行了重點強(qiáng)調(diào)。

　　會上，藺玉昌經(jīng)理作重要講話。藺總指出，上半年面臨原料不足、市場萎縮、價格低迷、競爭激烈、設(shè)備老舊等重重困難，全體干部員工同心協(xié)力，風(fēng)雨兼程，在一步步艱辛跋涉中取得了較大進(jìn)步，成績來之不易。在與各種困難的抗?fàn)幹校蠹以鰪?qiáng)了信心，增長了才智，勵煉了意志。能夠留下來，表明了對堯柏的信心和忠誠度，體現(xiàn)了高度的責(zé)任感，說明大家愿意以廠為家，與企業(yè)榮辱與共。

　　藺總強(qiáng)調(diào)，在肯定成績、看到光明和希望的同時，我們不能沾沾自喜，也要看到工作中存在的問題。下半年要從以下幾方面加強(qiáng)：一是要增強(qiáng)信心、提振精神，看到成績、看到希望，迎接挑戰(zhàn)、克難制勝，用踏踏實實的勞動換取成績與進(jìn)步；二是以設(shè)備管理精細(xì)化為重點，全力提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量；三是以工藝管理為抓手，合理均化搭配，穩(wěn)定工藝參數(shù)，提高操作技能，確保不因工藝操作影響設(shè)備運行；四是以品牌建設(shè)為抓手，依靠技術(shù)攻關(guān)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品和企業(yè)形象的美譽(yù)度，增強(qiáng)市場競爭力；五是以節(jié)能減排、降本增效為抓手，堅決杜絕“跑冒滴漏”，抓好廠區(qū)清潔生產(chǎn)，積極履行社會責(zé)任，實現(xiàn)公司效能最大化；六是以制度建設(shè)和體系管控為抓手，全力搞好安全環(huán)保工作，確保公司生產(chǎn)安全、四季平安，環(huán)境達(dá)標(biāo)、廠容美化；七是以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，不斷轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升管理水平，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任心，愛崗敬業(yè)，愛廠如家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，廠興我榮，榮辱與共。

　　會議最后，藺總語重心長地告誡全體干部員工，“是金子總會發(fā)光”，年輕人要時常進(jìn)行自我反思，調(diào)整心態(tài)，把握機(jī)會，施展才能，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同價值。同時希望，全體干部員工認(rèn)真分析總結(jié)，發(fā)揚成績、克服不足，突出重點、主攻薄弱，明確職責(zé)、嚴(yán)抓細(xì)管，樹立“生產(chǎn)為工藝負(fù)責(zé)，工藝為質(zhì)量負(fù)責(zé)，質(zhì)量為客戶負(fù)責(zé)，全員為企業(yè)負(fù)責(zé)”的思想意識，同心協(xié)力，發(fā)揮群體聰明才智，創(chuàng)建平安企業(yè)、文明企業(yè)，資源節(jié)約型、環(huán)境友好型示范企業(yè)，重塑藍(lán)田公司新形象。