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渭南大區(qū)召開第三季度經(jīng)營分析會暨第四季度工作推進(jìn)會
發(fā)布時間：
2014-10-15
來源：
10月13日上午，渭南大區(qū)第三季度經(jīng)營分析會暨第四季度工作推進(jìn)會，在蒲城公司會議室隆重召開。出席本次會議的有渭南大區(qū)各分公司部長以上人員及財務(wù)總會計、發(fā)電車間主任共18人。會議由韓城公司經(jīng)理兼蒲城公司常務(wù)副經(jīng)理李永福主持。
會議開始，按照會議既定事項，一是由蒲城公司和韓城公司財務(wù)部長分別對第三季度經(jīng)營分析情況進(jìn)行了通報，并針對第四季度的經(jīng)營情況發(fā)表了建議、設(shè)想和措施。二是由蒲城公司經(jīng)理助理和工藝技術(shù)部部長就存在問題進(jìn)行深入剖析，并就第四季度采取的改進(jìn)措施和辦法進(jìn)行了匯報。三是由韓城公司運(yùn)行保障部部長和工藝技術(shù)部部長就電費(fèi)節(jié)約和熟料強(qiáng)度提高作了經(jīng)驗交流發(fā)言。四是由蒲城公司綜合管理部部長和韓城公司綜合管理部部長分別通報了前三季度創(chuàng)先評優(yōu)結(jié)果，并針對下一步機(jī)構(gòu)優(yōu)化提出了建議和設(shè)想。五是由韓城公司經(jīng)理助理就第三季度噸水泥成本下降進(jìn)行總結(jié)，并就第四季度采取的措施和辦法進(jìn)行匯報。六是由蒲城公司副經(jīng)理就目前存在的主要問題提出第四季度具體改進(jìn)措施和辦法。七是由渭南銷售分公司經(jīng)理就第四季度銷售情況進(jìn)行了預(yù)測和分析。八是由韓城公司經(jīng)理兼蒲城公司常務(wù)副經(jīng)理就第四季度整體工作進(jìn)行了安排和部署。
會議最后，渭南大區(qū)總經(jīng)理李永繼作重要講話。李總首先就會議召開的目的和意義進(jìn)行了闡述。隨后，就渭南大區(qū)前三季度經(jīng)營管理工作取得的成績和存在問題進(jìn)行了剖析，重點(diǎn)就存在問題，貼合實(shí)際，提出第四季度整體管理思路：“細(xì)管理、嚴(yán)考核、降成本”，以及具體管理目標(biāo)和目標(biāo)責(zé)任人，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)必須做到“狠抓落實(shí)，以日保周、以周保月、以月保年”。最后，李總結(jié)合第四季度整體工作提出了幾點(diǎn)工作要求：一是安全環(huán)保工作常抓不懈，刻不容緩；二是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和績效考核，提高全員執(zhí)行力；三是加強(qiáng)溝通和協(xié)作，牢固樹立全局意識，榮辱意識、危機(jī)意識。并要求渭南大區(qū)全體干部員工精誠團(tuán)結(jié)，同心同德，凝心聚力戰(zhàn)秋冬，確保成本控制達(dá)到公司計劃指標(biāo)要求。
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