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旬陽公司成功運(yùn)用余熱發(fā)電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)孤網(wǎng)運(yùn)行

發(fā)布時(shí)間：

2015-05-22

來源：

　　5月10日接到安康市供電局關(guān)于5月13日對(duì)旬陽公司110kv線路進(jìn)行停電的通知，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極展開研究、部署和安排，打破常規(guī)，開拓思路，最終成功運(yùn)用余熱發(fā)電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)孤網(wǎng)運(yùn)行保障了生產(chǎn)線的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　首先，運(yùn)行保障部及時(shí)組織大區(qū)經(jīng)理曹建順、經(jīng)理樊蒲生、副經(jīng)理?xiàng)罱鸩安块T部長以上和車間主任以上領(lǐng)導(dǎo)召開了專題會(huì)議，對(duì)相關(guān)事宜進(jìn)行討論。期間，在大家都一籌莫展之時(shí)運(yùn)行保障部陳永亮提議使用余熱發(fā)電系統(tǒng)保生產(chǎn)運(yùn)行，頓時(shí)“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”。

　　解決問題的方向雖然已經(jīng)確定，但是距離成功卻還有很遙遠(yuǎn)的距離。前期我們沒有成功的案例和經(jīng)驗(yàn)做支撐，解決技術(shù)問題也是迫在眉睫。公司領(lǐng)導(dǎo)沒有就此止步，連夜開會(huì)繼續(xù)仔細(xì)推敲和琢磨，經(jīng)過長達(dá)2個(gè)多小時(shí)的深思熟慮，終于”功夫不負(fù)有心人“，形成了兩套可行的應(yīng)急方案。第一是竭盡所能利用余熱發(fā)電進(jìn)行孤網(wǎng)運(yùn)行，確保回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)及包裝發(fā)貨正常運(yùn)行。二是若方案一不可行，則利用自備發(fā)電機(jī)供電，確保包裝系統(tǒng)用電，并成立了應(yīng)急指揮中心，對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的責(zé)任進(jìn)行了劃分和明確，所有的矛盾迎刃而解。

　　5月13日早晨還不到6：00公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)忙著指揮各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這一幕不僅起到了模范帶頭作用而且極大的鼓舞了員工的士氣和信心。當(dāng)日，10KV電壓供電十分平穩(wěn)，熟料臺(tái)時(shí)、余熱發(fā)電量等均達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)。此次大網(wǎng)停電共10個(gè)小時(shí)，期間正常生產(chǎn)熟料約2000噸，余熱發(fā)電量約65000Kw.h。成功開創(chuàng)了“余熱發(fā)電系統(tǒng)孤網(wǎng)運(yùn)行”臨時(shí)供電保障回轉(zhuǎn)窯及包裝系統(tǒng)有序運(yùn)行的先例。

　　在此，也對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部余熱發(fā)電工程師范錄勛現(xiàn)場(chǎng)的正確指導(dǎo)表示衷心的感謝，我們的每一點(diǎn)進(jìn)步都含有集團(tuán)公司的辛勤付出和堯柏集團(tuán)全體員工智慧的結(jié)晶，旬陽公司堅(jiān)定信念定將集團(tuán)“艱苦創(chuàng)新，勇克困難”的精神發(fā)揚(yáng)到更高的層面，為集團(tuán)和社會(huì)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。（旬陽公司江利品）