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韓城公司召開2015年半年工作總結大會

發(fā)布時間：

2015-07-29

來源：

　　7月26日，韓城公司全體員工在公司四樓會議是召開了2015年半年工作總結大會，渭南大區(qū)常務副總經理李永福、銷售渭南分公司經理雷永安、韓城公司副經理高緒利、經理助理吳剛參加了會議。

　　會議首先由高總向大會作2015年半年工作總結報告，他從生產組織、設備管理、安全環(huán)保管理、工藝管理、技術創(chuàng)新、品牌建設、財務管理、綜合管理等方面對上半年工作進行了總結，并對熟料質量、水泥性能等方面存在的問題進行了分析，同時提出下半年工作思路和設想。其次銷售渭南分公司經理雷永安就近期市場形勢及銷售情況進行了說明，同時從五個方面對下半年工作重點進行明確：一是明確下半年工作目標，完成公司下達的銷售任務，貨款回收確保100%。二是繼續(xù)轉變思想，以客戶為導向，以業(yè)績?yōu)楹饬繕藴剩斡浰膫€責任，強化信托責任，做好各項銷售工作。三是精耕細作，以品牌建設為主線，繼續(xù)做好渠道建設和網點布局。四是做好貨款回收，落實專人明確回款時間，確保公司資金安全。五是抓好隊伍建設，打造優(yōu)秀銷售隊伍。最后對韓城公司提出兩點建議：繼續(xù)堅持產銷一體化，確立魚水關系；繼續(xù)堅持技術口子回訪制度。

　　最后，渭南大區(qū)常務副總經理李永福做重要講話。李總首先對前半年工作進行了總結，同時提出存在的問題。隨后李總從七個方面對今后工作提出了要求。一是認清形勢，順勢而為，以平常心態(tài)面對，增強自身價值。二是從生產、工藝管理上要更嚴、更高要求，精細化管理持續(xù)推進，把提升熟料強度作為終極目標。三是成本管控上要在原基礎上保持和提高，各部門車間管控好成本。四是加強安全環(huán)保管理。五是繼續(xù)抓好品牌建設，品牌建設只有起點沒有終點。六是加強團結，相互協(xié)作，提高執(zhí)行力。七是繼續(xù)強化后勤管理工作，為大家創(chuàng)造一個干凈整潔的生活環(huán)境。（韓城公司高勝）