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韓城公司召開(kāi)2015年半年工作總結(jié)大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2015-07-29

來(lái)源：

　　7月26日，韓城公司全體員工在公司四樓會(huì)議是召開(kāi)了2015年半年工作總結(jié)大會(huì)，渭南大區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理李永福、銷(xiāo)售渭南分公司經(jīng)理雷永安、韓城公司副經(jīng)理高緒利、經(jīng)理助理吳剛參加了會(huì)議。

　　會(huì)議首先由高總向大會(huì)作2015年半年工作總結(jié)報(bào)告，他從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、工藝管理、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、綜合管理等方面對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)熟料質(zhì)量、水泥性能等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)提出下半年工作思路和設(shè)想。其次銷(xiāo)售渭南分公司經(jīng)理雷永安就近期市場(chǎng)形勢(shì)及銷(xiāo)售情況進(jìn)行了說(shuō)明，同時(shí)從五個(gè)方面對(duì)下半年工作重點(diǎn)進(jìn)行明確：一是明確下半年工作目標(biāo)，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，貨款回收確保100%。二是繼續(xù)轉(zhuǎn)變思想，以客戶(hù)為導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，牢記四個(gè)責(zé)任，強(qiáng)化信托責(zé)任，做好各項(xiàng)銷(xiāo)售工作。三是精耕細(xì)作，以品牌建設(shè)為主線，繼續(xù)做好渠道建設(shè)和網(wǎng)點(diǎn)布局。四是做好貨款回收，落實(shí)專(zhuān)人明確回款時(shí)間，確保公司資金安全。五是抓好隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀銷(xiāo)售隊(duì)伍。最后對(duì)韓城公司提出兩點(diǎn)建議：繼續(xù)堅(jiān)持產(chǎn)銷(xiāo)一體化，確立魚(yú)水關(guān)系；繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)口子回訪制度。

　　最后，渭南大區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理李永福做重要講話。李總首先對(duì)前半年工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)提出存在的問(wèn)題。隨后李總從七個(gè)方面對(duì)今后工作提出了要求。一是認(rèn)清形勢(shì)，順勢(shì)而為，以平常心態(tài)面對(duì)，增強(qiáng)自身價(jià)值。二是從生產(chǎn)、工藝管理上要更嚴(yán)、更高要求，精細(xì)化管理持續(xù)推進(jìn)，把提升熟料強(qiáng)度作為終極目標(biāo)。三是成本管控上要在原基礎(chǔ)上保持和提高，各部門(mén)車(chē)間管控好成本。四是加強(qiáng)安全環(huán)保管理。五是繼續(xù)抓好品牌建設(shè)，品牌建設(shè)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。六是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，提高執(zhí)行力。七是繼續(xù)強(qiáng)化后勤管理工作，為大家創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔的生活環(huán)境。（韓城公司高勝）