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漢中大區(qū)召開八月第二次工作會
發(fā)布時間：
2015-08-21
來源：
8月19日，漢中大區(qū)召開8月份第二次工作會，旨在強調(diào)深入開展干部作風(fēng)整頓工作，全面落實集團公司各項文件精神，提高大區(qū)的管理水平和執(zhí)行力，集團公司劉副總裁出席了本次會議，宣貫了堯柏與海螺兩大企業(yè)戰(zhàn)略合作的重大意義，為穩(wěn)定干部隊伍，統(tǒng)一干部思想，做出正面引導(dǎo)。
首先，漢中大區(qū)各公司經(jīng)理就本單位存在的問題進行深刻剖析，就如何開展干部作風(fēng)工作談了自己的看法和意見，表示要把干部作風(fēng)整頓工作作為一項長期的日常工作來抓，只有抓好干部隊伍建設(shè)，才能打造高執(zhí)行力優(yōu)秀團隊，才能有效提高管理水平，才能確保生產(chǎn)順利進行，為全面完成年度目標任務(wù)奠定軟實力。
其次，漢中大區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理奚貴榮對干部作風(fēng)整頓工作提出意見和要求。奚總強調(diào)干部作風(fēng)整頓工作旨在提高干部的管理水平，提升履職能力和夯實責(zé)任心，要求干部要勇于擔(dān)負責(zé)任，要扎實、認真、勤奮的開展各自的工作，團結(jié)協(xié)作，相互幫襯，齊心協(xié)力。奚總要求漢中大區(qū)各公司要深入開展此次作風(fēng)整頓活動，要有具體舉措，分階段實施，要把此項工作長期進行下去。奚總對干部作風(fēng)整頓提出了具體要求：一是強調(diào)干部責(zé)任意識，干部的職責(zé)就是解決問題，要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)大膽開展工作；二是干部要有自動自發(fā)、預(yù)防預(yù)控能力，要善于溝通，及時高效的拿出處理問題的辦法，達成共識；三是要率先垂范，吃苦在前，要有鐵腕的管理手段，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)之所急，時刻走在員工的前面；四是嚴格履行公司的各項規(guī)章制度，公平、公正的行駛管理職能；五是開展干部自查工作，反思自己的管理漏洞，要查思想、查覺悟、查奉獻、查言行、查執(zhí)行力、查內(nèi)控流程落實情況。在管理過程中及時的懲惡揚善，開展批評和自我批評，帶領(lǐng)自己的團隊做好各項工作，認真落實張主席和馬總裁在總裁辦公會上的講話精神。為全面完成集團的任務(wù)目標打下堅實的基礎(chǔ)。
最后，集團公司劉副總裁發(fā)表重要講話。劉總裁首先講到，干部作風(fēng)不是一陣風(fēng)，而是一項常態(tài)化工作，干部作風(fēng)整頓是有利于團隊建設(shè)的一項重要活動，要持之以恒的宣貫下去。其次劉總裁重點宣貫了堯柏公司與海螺公司開展戰(zhàn)略合作的重大意義。有部分干部認不清形勢，肆意造謠引起隊伍的恐慌，實屬無知和對自己能力的否定，是不自信的表現(xiàn)。兩大集團強強聯(lián)合，實施戰(zhàn)略合作，是產(chǎn)能和市場的合作，是當(dāng)前社會形勢和行業(yè)發(fā)展的新趨勢，是風(fēng)向標，是堯柏發(fā)展的新機遇，對堯柏公司長期穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的深遠意義。合作是為了優(yōu)勢互補，市場整合，是提高公司的盈利能力，實現(xiàn)業(yè)績的主要保障，在行業(yè)內(nèi)部被高度稱贊，是打造百年堯柏的重大舉措?？梢酝ㄟ^學(xué)習(xí)和借鑒海螺的先進管理經(jīng)驗，相互交流，共同提升管理水平，各位管理干部要正確認知，統(tǒng)一思想，從正面進行宣傳引導(dǎo)，及時辟謠，穩(wěn)定隊伍，強化干部責(zé)任意識，充分展現(xiàn)堯柏人的智慧和魅力。（洋縣公司鄒倡榮）
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