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集團(tuán)人力資源總監(jiān)李云一行來和田公司進(jìn)行檢查指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間：

2015-09-25

來源：

　　9月16日，集團(tuán)人力資源總監(jiān)李云和培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理許林舟來到和田公司，對(duì)人力資源工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。李總監(jiān)和許經(jīng)理對(duì)家庭困難的維族員工進(jìn)行了節(jié)日慰問，使員工感受到集團(tuán)公司對(duì)員工的關(guān)懷。

　　9月17日集團(tuán)公司李總監(jiān)和許經(jīng)理分別對(duì)管理干部進(jìn)行了約談，了解管理干部工作生活中的困難，并對(duì)部長及以上領(lǐng)導(dǎo)開展了IQ測(cè)試活動(dòng)。

　　9月18日，對(duì)全體干部員工進(jìn)行了培訓(xùn)，李總監(jiān)就目前國家、行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了分析，要求管理干部們要有危機(jī)感，要不斷學(xué)習(xí)提升自身能力，使各自的價(jià)值不斷提升，帶好團(tuán)隊(duì)，抓緊一切可能、一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、提高，在未來競爭中更具優(yōu)勢(shì)。

　　由集團(tuán)公司許經(jīng)理擔(dān)任講師，對(duì)干部進(jìn)行了“打造團(tuán)隊(duì)管理效能”的培訓(xùn)。培訓(xùn)中，許經(jīng)理通過一系列提問式、互動(dòng)式授課，明確提出“管理就是管人，管人就是帶團(tuán)隊(duì)，帶團(tuán)隊(duì)就是抓作風(fēng)”的觀念，讓大家受益匪淺。期間也進(jìn)行了多種游戲和小活動(dòng)，讓大家通過自身實(shí)踐，充分了解到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，明確團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及人員分工才是幫助團(tuán)隊(duì)取得效率的主要因素，回顧游戲的整個(gè)過程，猶如醍醐灌頂。在培訓(xùn)中還穿插引用了著名企業(yè)的成功案例，詳細(xì)的闡述了“如何提升團(tuán)隊(duì)效能”，管理好工作時(shí)間，并將員工分為“力量型、活潑型、和平型、完美型”四種類型進(jìn)行了深入淺出的剖析，課堂氛圍輕松愉悅，極大地調(diào)動(dòng)了大家的學(xué)習(xí)熱忱。

　　在18日晚上對(duì)員工的“成功的觀念轉(zhuǎn)變”培訓(xùn)中，許經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào)“一個(gè)人的成功，本位占20%，社交占40%，觀念占40%”，隨后通過游戲互動(dòng)使大家對(duì)成功的轉(zhuǎn)變觀念有了一個(gè)清晰的了解，最后強(qiáng)調(diào)企業(yè)的發(fā)展與每一個(gè)員工息息相關(guān)，是每一個(gè)員工的責(zé)任。

　　此次培訓(xùn)意義重大，是一場(chǎng)思想觀念轉(zhuǎn)變的洗禮，為大家在今后工作中指明了發(fā)展方向，堅(jiān)定了與堯柏“同命運(yùn)共呼吸”的信念。（和田公司張偉）