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蒲城公司組織開展“學(xué)習(xí)旬陽公司回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)行100天及先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流落實(shí)會(huì)”專題會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2015-10-23

來源：

　　本著“學(xué)先進(jìn)、找差距、抓落實(shí)、穩(wěn)提升”的宗旨，10月20日上午8時(shí)30分，蒲城公司組織開展了學(xué)習(xí)旬陽公司回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)行100天及先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流落實(shí)會(huì)，各部門全員，各車間班組長(zhǎng)以上人員共計(jì)110人參加了本次會(huì)議，會(huì)議由渭南大區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理李永福主持。

　　會(huì)議開始，李總首先就召開本次會(huì)議的背景、目的和必要性，以及公司發(fā)展歷程、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、員工發(fā)展等進(jìn)行了闡述。接著，經(jīng)理助理王鋒結(jié)合蒲城公司實(shí)際講解了旬陽公司技術(shù)指標(biāo)暨回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)一百天經(jīng)驗(yàn)交流材料；經(jīng)理陳龍結(jié)合蒲城公司實(shí)際講解了安康大區(qū)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，與參會(huì)人員進(jìn)行了交流分享和學(xué)習(xí)；工藝技術(shù)部部長(zhǎng)李小軍結(jié)合蒲城公司指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況講解了旬陽公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)及下一步工作措施；運(yùn)行保障部部長(zhǎng)同永倉，結(jié)合蒲城公司實(shí)際講解了旬陽公司現(xiàn)場(chǎng)6S管理、設(shè)備管理情況及下一步工作措施；熟料一車間主任同喜軍、水泥一車間主任王文德，結(jié)合前期到旬陽公司、韓城公司參觀學(xué)習(xí)體會(huì)，匯報(bào)了下一步工作思路和措施。

　　會(huì)議最后，李總發(fā)表重要講話，他講到2015年在繼2014年全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，同行競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，量?jī)r(jià)齊跌，蒲城公司全體干部員工緊密團(tuán)結(jié)、相互協(xié)作，各方面工作取得了較大的進(jìn)步和一定的成績(jī)，但與兄弟公司和先進(jìn)的技術(shù)指標(biāo)對(duì)比還存在一定的差距，必須審時(shí)度勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)對(duì)照自己，取長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)長(zhǎng)避短，按期完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。李總在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，指出了蒲城公司當(dāng)前存在的問題，并對(duì)蒲城公司1-9月份工作情況進(jìn)行了通報(bào)，結(jié)合旬陽公司回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)行100天經(jīng)驗(yàn)重點(diǎn)就如何提高回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)水平提出了自己想法，與大家進(jìn)行了分享交流，并就旬陽公司取得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析和總結(jié)，對(duì)后期工作提出了具體要求。最后，李總號(hào)召蒲城公司全體干部員工，在剩余的70天時(shí)間內(nèi)，要團(tuán)結(jié)一切力量，同心同德、萬眾一心、相互協(xié)作、共同努力、全面提升，全力完成全年既定目標(biāo)。（蒲城公司惠曉光）