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轉變觀念立足實際大膽探索新模式 調整思路著眼長遠勇敢闖出新路子
發(fā)布時間：
2015-10-27
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9月7日上午，堯柏水泥集團公司召開了九月份月度工作會，張主席出席并作了重要講話。張主席從國家產業(yè)政策和水泥行業(yè)形勢方面給大家做了全面分析，同時結合堯柏水泥實際，指出了目前工作重心及主抓方向。劉建軍副總裁又從生產經營的層面提出了具體要求。
花溪公司2015年1至8月份的經營，總體上市場銷售很好，但效益卻非常差。集團主要領導十分重視和關心，張主席和馬總裁委托王九軍副總裁，于9月12日至9月15日，專程到花溪公司，了解并分析花溪公司的生產經營、采購、銷售等情況，于9月14日召開了專題會議，從生產、銷售、經營、采購各個環(huán)節(jié)，查找花溪公司目前存在問題，以及改進措施。指出原材料采購價格仍可壓縮，生產成本相對太高，銷售結構不甚合理，并結合實際，提出產供銷一體化思路，從源頭至客戶端全方位管控，過程中要敢于打破一切陳規(guī)，不能受制于現(xiàn)行的各項指標，堅持以市場為導向，以成本最小化，效益最大化為原則，生產出成本最低，質量最優(yōu)的水泥產品，滿足市場和客戶需求。
花溪公司立即著手，調整思路，積極探索，敢于創(chuàng)新，在以下方面采取了行之有效的措施，收效明顯。在管理方面，花溪公司成立銷售管理組和物資管理組，將產銷直接和生產經營掛鉤，縮短管理鏈條，利于宏觀把控產供銷過程，把控全局，統(tǒng)籌兼顧。同時加強團隊建設，宣講企業(yè)文化，增強大家的信托意識和主人公責任感；在生產管理方面，大膽創(chuàng)新，敢于突破，微觀上從生料制備、熟料煅燒、水泥發(fā)售等環(huán)節(jié)，優(yōu)化方案，精細管理，節(jié)能增效。工藝技術部在馮德利助理帶領下，經過充分論證，并去相關企業(yè)實際考察，在保證熟料性能和質量的條件下，大膽創(chuàng)新，提出以價格較低的中硫煤代替目前采用高價格煤作為煅燒燃料。其次是對PC32.5R水泥配料方案進行調整，根據(jù)貴州地區(qū)水泥混合材實際情況，調整PC32.5R水泥配比，適當增加熟料摻加量，以少量磷渣代替礦渣，大幅增加石灰石摻入量，取消早強助磨劑；在采購供應方面，大幅降低進廠原煤的采購價，中硫煤較原采購煤每噸都有大幅下降，與供應商積極協(xié)商，已將砂巖進廠價格下調，其它材料價格正在繼續(xù)商談中，繼續(xù)對進廠鐵礦尾渣進行新礦點尋找確認。同時在50公里內尋找新的活性混合材；在水泥銷售方面，觀念上積極轉變，迅速調整銷售模式，并落實到行動當中，一是在和西南水泥共同的市場區(qū)域內，走訪二級門店約34戶，初步達成直接銷售的模式，讓利于二級門店，二是和區(qū)內主要商混站進行溝通和協(xié)商，加大直銷份額，目前已和三圣商混站初步達成協(xié)議，由我方直供，三是加強協(xié)同，鞏固市場，和區(qū)內主要競爭對手紅獅、西南水泥、臺泥、豪龍水泥等加強小區(qū)域協(xié)調，力爭使花溪區(qū)域內水泥上調。
通過以上措施的陸續(xù)實施和不斷深入，降本增效工作已初顯成效。
花溪公司一班人，通過集團公司九月份月度工作會和花溪公司經營分析專題會兩次重要會議，對當前形勢有了更加清醒的認識，統(tǒng)一了思想、明確了以市場和利潤為核心的指導思想，將降成本、保利潤的相關措施持續(xù)堅持并不斷豐富、完善。相信，在集團公司的正確領導和支持下，在大家的共同努力下，在2015年的最后100天里，花溪公司一定在經營管理上有明顯改觀。（花溪公司李文琪）
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