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降成本抓細(xì)節(jié)檢修團隊士氣足勤動手長技能檢修質(zhì)量有保障——記富平公司2015年度大檢修

發(fā)布時間：

2016-02-23

來源：

　　進(jìn)入堯柏公司十年了，也耳聞目睹過各個公司的檢修現(xiàn)場，也許是經(jīng)濟新常態(tài)產(chǎn)生的影響，也許是這支團隊成長的必然升華，在大區(qū)經(jīng)理王發(fā)印和經(jīng)理黨理文的精心安排下，富平公司今年的年度大檢修與其他公司有著本質(zhì)的區(qū)別：改外協(xié)項目為自主實施，既為公司節(jié)約了成本又提升了員工業(yè)務(wù)技能。

　　面對元月底完成檢修任務(wù)的終極目標(biāo)，各小組都爭先恐后、不甘落伍、各顯神通。有的小組從員工士氣上下功夫，大家心往一處想，勁往一處使；有的小組緊抓檢修程序，檢修前定方案，過程有監(jiān)控，結(jié)果受控制；有的小組則側(cè)重于干部員工的感情互動，既順利實施了檢修工作，又提升了團隊凝聚力。

　　經(jīng)理助理張百民始終向第一檢修小組人員強調(diào)，要利用檢修時機抓緊學(xué)習(xí)，不斷提升個人業(yè)務(wù)技能。檢修過程中熟料車間武彧、徐曉峰面對煤磨主減速機端蓋拔不開無法實施減速機內(nèi)部檢修的情況，想辦法自制吊環(huán)、工樁等輔助工具，順利實施了減速機內(nèi)部檢修。

　　武長征部長帶領(lǐng)的第二檢修小組工作現(xiàn)場，組員們根據(jù)分工三個一組、四個一幫緊張有序的實施檢修。電焊聲、切割聲、指揮聲、機器聲交織在一起，隊員們忙而不亂，他們早就忘記了季節(jié)的嚴(yán)寒，忘記了條件的艱苦，一心撲在檢修現(xiàn)場，既順利按期完成了檢修任務(wù)，又保證了2#水泥磨的正常運轉(zhuǎn)，還穿插進(jìn)行了三次風(fēng)管排灰溜子改造、包裝輔機檢修等工作。在水泥系統(tǒng)檢修過程中，涌現(xiàn)出陳學(xué)鋒、候王斌、張社娃、田崇威等一批優(yōu)秀骨干。

　　第三檢修小組在白盛哲部長帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)耐火材料的拆除和砌筑等相關(guān)項目，本組檢修是對技術(shù)和實戰(zhàn)的考驗，是對科室和現(xiàn)場互動效果的檢閱。初期的澆注料拆除過程中，由于澆注料經(jīng)過火燒后堅固難拆，隊員們輪換拆除，新買的風(fēng)鎬釬子一次次被磨鈍了，心細(xì)的機修工鄭旭龍將釬子燒紅、打尖、加工后重復(fù)使用，12天時間隊員們連續(xù)作戰(zhàn)，無人叫苦，無人喊累。檢修現(xiàn)場賈偉彬、李軍鋒、武超、辛瑞峰身先士卒，和大家打成一片，中控室窯操作員曹征、張晨龍、喻剛、齊金星，磨操姜飛、丑永奇能夠和現(xiàn)場員工謝增舉、鄭旭龍、曹剛、賈洋洋、仇春峰擰成一股繩，爭分秒，搶進(jìn)度。無論是從前期的澆注料拆除，還是現(xiàn)在的澆注料砌筑過程中，均能體現(xiàn)出干部員工們在干中學(xué)、學(xué)中干的檢修激情。

　　幾個檢修小組除做好正常檢修外仍不忘創(chuàng)新及效益最大化，武部長帶領(lǐng)檢修小組通過詳細(xì)翻閱資料，利用巖棉進(jìn)行水泥磨隔熱，效果良好。在回轉(zhuǎn)窯輪帶潤滑上，利用庫房多年積壓材料，使用石煤塊替代輪帶潤滑油，既節(jié)約了成本，且潤滑效果良好。

　　總之，富平公司領(lǐng)導(dǎo)一聲令下，三個小組認(rèn)真、細(xì)致、扎實、用心的開展了檢修工作，大家爭先恐后的為“降成本抓細(xì)節(jié)檢修團隊士氣足勤動手長技能檢修質(zhì)量有保障”的最終目標(biāo)努力著，奮斗著，拼搏著，奉獻(xiàn)著……（富平公司何煥麗）