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堯柏風采

堯柏故事

奮進新目標開拓新思路

發(fā)布時間：

2018-04-19

來源：

　　縱觀2018年張主席系列講話精神、動員會馬總裁報告及關(guān)于深入開展作風建設(shè)的方案，和往年相比，新一輪的揚帆起航全體堯柏人更是信心備戰(zhàn)。在過去的3個多月里，從集團上下、各分子公司都呈現(xiàn)出了兩個“xin”字，即：新、心。

　　一、面對新的目標，用心布局，深化新的格局。

　　張主席提出“再造一個堯柏”的宏偉愿景，如同一棵幼樹，作為每個堯柏人我們有義務與責任，讓這棵幼樹成長為參天大樹，這樣它會在暴風雨來臨之時為我們遮風擋雨，讓我們所有為之付出的人不受傷害，這是堯柏企業(yè)發(fā)展以來所堅持的文化之一，更是5000多名堯柏人用自己的經(jīng)歷譜寫出的事實。為了統(tǒng)一管理，實現(xiàn)目標，全體堯柏人上下同心，從著眼于健全各項管理機制，整合資源、優(yōu)化組織機構(gòu)，到有效發(fā)揮職能部門作用及優(yōu)化部門職責，真正為目標的實現(xiàn)指引出了新的方向，更為目標實現(xiàn)的能力和定力，創(chuàng)出了新的格局。

　　渭南大區(qū)劉建軍把2018年定為大區(qū)管理的提升年和超越年，并以“嚴抓細管、夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、降本增效”16字作為指導思想。同時，打造大區(qū)內(nèi)資源共享平臺，利用平臺激勵、平臺競爭，實現(xiàn)互聯(lián)、互通的企業(yè)文化及機制，如：大區(qū)規(guī)定各公司將生產(chǎn)情況、主機設(shè)備運行、指標及消耗情況、裝車發(fā)貨情況等每天發(fā)到大區(qū)管理群，一個公司有問題大區(qū)每個公司都會幫助解決，大區(qū)專業(yè)組更是現(xiàn)場指導，有效、充分發(fā)揮著各層機制與各級職能作用。

　　二、面對新的目標，用心落實，強化作風建設(shè)。

　　有目標就有責任，他們魚水的關(guān)系我們每年都會以目標根據(jù)責任而兌現(xiàn)，責任成為目標實現(xiàn)的有效導向，同時更體現(xiàn)了責任的重要性，從而也明確了責任是目標實現(xiàn)的主要軸，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

　　剖析我們?nèi)粘９ぷ?，責任是接到任務后的效率、責任是處理問題的能力、責任是每次巡檢中細心的態(tài)度、責任是產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量，責任是服務客戶時的微笑，我們每個人身上都肩負著責任，因此責任沒有大小之分，主要差距在是否有責任心，也就是用心，是否用心的對待自己的崗位，是否用心對待自己的職責，是否用心讓“四講四強化”行為準則，在自己的行動上生根發(fā)芽。從2017年以來，渭南大區(qū)全體人員從未停止腳步，大區(qū)劉總結(jié)合各公司硬件、軟件現(xiàn)狀，親自為各公司制定經(jīng)營目標，親自為各公司制定能耗指標、質(zhì)量指標。各公司為了目標的實現(xiàn)，細化每個經(jīng)營過程，編制經(jīng)營指導書，每半個月對各項數(shù)據(jù)完成情況進行分析，制定措施。各級人員更是為了措施得當、有效落實，日夜奮戰(zhàn)、建言獻策，從思路調(diào)整、管理與技術(shù)創(chuàng)新，到“四講四強化”行為準則的落實，真正在用心的為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

　　藥王山公司的全體干部員工努力拼搏與超越自我精神更是熱浪滾滾，“四講”在這里已是行動，“四強化”在這里已是落實。水泥車間主任郭小山，沒有過多的言語，但是行動上從來不打折扣，在他的精心管理下，水泥車間舊貌換新顏，他帶領(lǐng)車間人員善于摸索、敢于創(chuàng)新，3月份利用廢舊材料為配料站庫旁兩臺收塵風機出風口制作安裝消音器，以降低風機噪音，不僅改善工人勞動環(huán)境，同時規(guī)避了環(huán)保風險，使原噪音分貝降低一倍左右。為了避免二次揚塵，他自行組織車間人員利用避峰停機時間對廠區(qū)道路進行硬化，車間人員更是各項技能于一身，不懼困難、毫無怨言，有會開攪拌機的、有會打混凝土的、有會收面的，沒有一個人喊苦、沒有一個人喊累，敬業(yè)與奉獻的精神是他們用實際行動譜寫出來的，真正值得我們學習與發(fā)揚。

　　作為堯柏人我們雖然沒有共駐一地，但是我們有相同的目標、我們有相同的稱號、我們有一個共同的家，堅守初心、不忘責任，讓我們攜起手來，用心站守我們的崗位，用心堅守我們的職責，用心恪守我們的行為準則，用心撐起我們這個大家，相信堯柏的明天會更加美好，我們每位成員會因在堯柏工作而更加自豪。