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堯柏風(fēng)采

堯柏故事

在變化中前進(jìn)

發(fā)布時(shí)間：

2017-12-07

來源：

　　近三年來，在勉縣公司的我感覺到了公司的諸多變化，這些變化規(guī)范了我們的工作制度，溫暖了員工的心靈，降低和減少了安全風(fēng)險(xiǎn)及安全事故的發(fā)生，逐步達(dá)到了公司制度化長效運(yùn)營的目的，下面且聽我細(xì)細(xì)說來。

　　變化一：公司成文制度宣貫執(zhí)行力強(qiáng)了。以前很多制度沒有具體成文，現(xiàn)在編印成冊(cè)，方便傳閱查詢。公司下發(fā)的文件，每個(gè)人都要傳閱簽名。其次行走在廠區(qū)，我們能看到質(zhì)量宣貫橫幅、安全標(biāo)語、杜絕“三違”展板、職業(yè)病預(yù)防展板，機(jī)械維護(hù)口訣等等，在曾發(fā)生過事故的崗位上有警示牌，時(shí)時(shí)提醒著正在該崗位工作的員工。通過這些展板和橫幅宣貫公司規(guī)章制度，我們?cè)诿刻斓墓ぷ髦兄饾u改變著。

　　變化二：績效考核細(xì)化到每一名員工。在崗位編制方面，公司對(duì)各部門、各車間的每一個(gè)崗位的勞動(dòng)量和勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行了一次摸底調(diào)查，規(guī)范各崗位從上班到下班各時(shí)段的工作流程和工作任務(wù)。在激勵(lì)制度方面，公司打通了各車間內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、理論和實(shí)踐月考、現(xiàn)場(chǎng)6S等措施，月底對(duì)各班組進(jìn)行考評(píng)。通過班組、車間、部門、分公司、集團(tuán)公司的層層考核形式，拉開了員工之間的收入差距，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，使大家心往一處想，勁往一處使，最終達(dá)成公司的總目標(biāo)。

　　變化三：違規(guī)違章作業(yè)和安全隱患隨手曝讓“監(jiān)控”無死角。電腦監(jiān)控范圍有限，而且安裝到哪兒就在哪兒。公司通過“隨手曝”的形式在各車間建立臺(tái)賬，在微信建立專門平臺(tái)，公司的二百多名員工可以隨時(shí)爆料所見所拍的安全隱患、不安全行為等問題，公司在月底統(tǒng)一公示，對(duì)爆料人和當(dāng)事人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，形成了全天候無死角的安全監(jiān)控模式。

　　變化四：后勤服務(wù)貼心了：宿舍整潔干凈了，熱水隨時(shí)供應(yīng)了，飯菜提前公示了……生活的大環(huán)境是員工舒緩一天疲勞、休息休閑以便更好工作的地方。和上班環(huán)境相比，大家要在這度過一天中的三分之二的時(shí)間，所以構(gòu)建一個(gè)安心和諧的住宿用餐環(huán)境也不容小覷。

　　從去年下半年來，針對(duì)宿舍衛(wèi)生差的情況，公司出臺(tái)了衛(wèi)生評(píng)比制度，每周進(jìn)行一次檢查，每月評(píng)選一次先進(jìn)和落后進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，通過這一年來不間斷的實(shí)施，各宿舍的衛(wèi)生狀況得到大幅改善。與此同時(shí)，公司修理和新購了自動(dòng)開水設(shè)施，安裝到宿舍樓，在寒風(fēng)刺骨的冬季，大家用上了溫暖心窩的熱開水。

　　公司的變化還有很多，只要細(xì)心觀察我們每人都會(huì)發(fā)現(xiàn)更多。通過這些變化，我們能看到公司制度化運(yùn)作的恒心，為員工著想的愛心，更能看到公司為提升經(jīng)濟(jì)效益長效發(fā)展的決心。