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堯柏風(fēng)采

堯柏故事

這一年

發(fā)布時(shí)間：

2017-11-30

來源：

　　時(shí)光荏苒，歲月靜好。我們都在自己平凡的崗位上做著自己的工作。有做的好的時(shí)候，也有做的差強(qiáng)人意的時(shí)候。這一年，我們有失去也有收獲。這一年，我們不斷的學(xué)習(xí)，也在努力實(shí)踐；這一年，我們有挫折后的迷茫，更有有取得成績(jī)后的喜悅。

　　時(shí)間過的很快，在這一年的工作生活中，我們遇到了比往年更加有挑戰(zhàn)的環(huán)保問題?？墒俏覀儧]有氣餒，我們車間人員比以往更加團(tuán)結(jié)，更加勤奮，更加有責(zé)任心。環(huán)保上把氮氧化物監(jiān)控的緊，我們化水人員全婕同志對(duì)于進(jìn)廠的氨水含量監(jiān)管就更加嚴(yán)格，鍋爐專業(yè)姚偉、樊剛、周昕三同志對(duì)脫銷壓縮儲(chǔ)氣罐的空氣排水由原來的一天一排做到班班排水，對(duì)于脫硝噴頭每周三和周六分別進(jìn)行定期檢查清潔，保證氨水噴射正常，也保證了氮氧化物的達(dá)標(biāo)排放。這就堯柏員工強(qiáng)烈責(zé)任心具體體現(xiàn),是公司所倡導(dǎo)“四講四強(qiáng)化”的具體實(shí)踐。

　　這一年，我們也學(xué)會(huì)了注重個(gè)人素養(yǎng)提高，力求從小事做起,把小事做好。如果說因?yàn)樽约翰回?fù)責(zé)任,一件件小事都做不好，那么這就是一個(gè)無比愚蠢的借口。例如,在今年九月份的一次檢修中，陸凱同志發(fā)現(xiàn)在當(dāng)天檢修工作完成之后，有開口扳手、梅花改錐等工器具散落在地上沒有及時(shí)進(jìn)行整理、清洗。他立即對(duì)該檢修組成員進(jìn)行批評(píng),并親自帶領(lǐng)小組成員對(duì)檢修工具重新進(jìn)行清洗整理。他隨后解釋道:工器具也是錢買來的，亂扔亂放工具是一種不良習(xí)慣,若工具丟失了對(duì)車間會(huì)造成損失,工具亂扔亂放也不方便下次檢修時(shí)使用。從這件小事上就能看出我車間人員素質(zhì)在不斷的提高,公司管理在不斷進(jìn)步。

　　這一年，各個(gè)行業(yè)都為了提高企業(yè)效益設(shè)法降低生產(chǎn)成本。我公司當(dāng)然也不例外。就像從設(shè)備上拆下來的廢舊鐵皮暫時(shí)閑置未用，陸凱同志發(fā)現(xiàn)后立即組織人員將廢舊鐵皮拉回來，并尋找廢舊方鋼管，制作了三扇鐵門，將車間損壞大門進(jìn)行更換。不但使車間損壞的門窗得到修復(fù),而且為車間節(jié)約修理費(fèi)用,這件事雖然看起來不起眼,但正是這一件件不起眼的小事推動(dòng)公司向著良性發(fā)展的道路上不斷前進(jìn)。

　　今年我們?cè)趯?shí)際的工作中還是遇到很多的困難，但這些困難擋不住我們砥礪前行的步伐。面對(duì)每年夏天環(huán)境溫度高,汽輪機(jī)凝汽器冷卻水溫度高的問題,車間主任弓紅斌不等不靠、積極組織大家進(jìn)行分析討論,大膽提出了利用辦公樓水池對(duì)凝汽器冷卻水進(jìn)行降溫的方案,運(yùn)保部李軍斌部長(zhǎng)審核了該方案后更是大力支持,不但親次對(duì)該方案進(jìn)行完善。而且親次組織實(shí)施,到五月底已完成技改項(xiàng)目,為發(fā)電機(jī)組在夏季安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、高負(fù)荷運(yùn)行創(chuàng)造了有利條件,這也是公司”四講四強(qiáng)化”的具體體現(xiàn)。

　　這一年，我們余熱發(fā)電車間緊跟公司的步伐，認(rèn)真執(zhí)行公司管理干部的作風(fēng)整頓，要求全體人員嚴(yán)格遵守公司管理制度,以“四講四強(qiáng)化”為指導(dǎo),進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心,團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏、銳意進(jìn)取、砥礪前行,以飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)的思想斗志,向著前方不斷前行......

　　夜色已深，獨(dú)倚寒窗，仰望星空，思緒萬千，眼前還是一年來同事們努力拼搏的身影，耳旁好像還是設(shè)備問題解決后大家爽朗的笑聲……