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富平公司召開宣貫集團(tuán)公司五月份月度會(huì)精神大會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2014-05-21
來源：
5月9日下午，富平公司在職工食堂召開宣貫集團(tuán)公司五月份月度會(huì)張主席講話精神大會(huì)，公司干部職工共170余人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由經(jīng)理助理雷曉靜主持。
大會(huì)共有兩項(xiàng)議程，首先張百民副經(jīng)理從市場形勢(shì)、面臨的競爭壓力、品牌建設(shè)、挖潛降耗、嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支、減員增效等七個(gè)方面，對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了全面分析，并拿出了改進(jìn)措施。
其次，富平大區(qū)經(jīng)理王發(fā)印作重要講話。從剖析生產(chǎn)經(jīng)營情況及外部競爭壓力，目前存在問題及原因，改變現(xiàn)狀的措施方法三個(gè)方面和大家進(jìn)行了交流。指出了目前形勢(shì)的嚴(yán)峻性，要求大家強(qiáng)練內(nèi)功，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從自身做起，實(shí)現(xiàn)過程管理精細(xì)化，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品市場競爭力。全體干部員工必須上下一心，精誠團(tuán)結(jié)，盡職盡責(zé)，攜手共渡難關(guān)。要求會(huì)后各部門、車間要針對(duì)各自工作中存在問題，進(jìn)行剖析和梳理，拿出切實(shí)可行的措施，并立即落實(shí)到具體工作中，用行動(dòng)說話，用結(jié)果說話，變壓力為動(dòng)力，用昂揚(yáng)的斗志，迎接新挑戰(zhàn)?。ǜ黄焦就跤裣悖?/div>
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